一代商界神话，也曾的首富，万达集团独创东说念主王健林，如今却堕入风雨飘飖的境地。资产接连甩卖、债务缠身、体态瘦弱，这位曾在营业战场上无往不利的“铁腕首长”，是否已走到至极？10年前，他以1700亿元的身家笑傲《胡润百富榜》，当时的他志得志满，以致还喊出“一个亿小缱绻”的经典语录。可就在2025年的今天，王健林的金钱缩水提升1900亿元，欠债高达数千亿，以致连万达的中枢资产也被典质殆尽。有东说念主问：“这位也曾的王者，确实败了？

”

2025年，万达危急的音信早已不是新闻。从2023年驱动，万达的资产不竭被挂牌出售，只是两年本领，王健林依然卸下了包括77家货仓、数十座万达广场在内的“重资产包袱”。更令东说念主唏嘘的是，2025年1月，王健林将大连万达商管的一皆股权质押，这一举动再次激发市集的调养。万达广场曾是王健林的“命脉”，而如今也成了还债的筹码。

回到2016年，那是王健林做事的巅峰。他不仅高出李嘉诚成为中国首富，还高调通告进攻国际市集，试图用“万达口头”在大众复制凯旋。但是，短短几年后，地产行业风浪突变，加上疫情的冲击和本人激进推广的后遗症，万达的高杠杆口头驱动坍弛。到2024年底，万达商管的统一有息欠债依然提升1300亿元，借主们纷繁上门要债，王健林不得不以资产抵债，以致被戏称为“首负”。

一、激进推广，埋下危急伏笔

王健林的故事，离不开他“敢赌”的本性。从2010年驱动，万达在地产、文旅、电影等多个边界猖獗推广，以致还试图用高溢价收购国际名堂。2016年，他以超出市集价钱两倍的代价拿下马来西亚的大马城名堂，试图打造一个国际化的大型概括体。但是，这种“豪赌式”投资天然能带来短期的后光，却也让万达背上了千里重的债务职守。

2017年，国内策略驱动收紧，地产行业全线遇冷。王健林的高杠杆策略在市集环境变化中显得尤为脆弱。为了缓解资金压力，他不得不驱动“断臂求生”。那一年，万达出售了13个文旅名堂和77家货仓，疏通资金近700亿元。但这只是一个驱动，接下来的几年，王健林不得不一次次割舍我方的中枢资产，而每一次甩卖，都是对万达品牌的一次松开。

二、债务压顶，昔日伙伴反目

如若说激进推广是激发危急的导火索，那么复杂的债务链条则让王健林堕入了的确的窘境。曩昔，他靠着宏大的信用和干系网，赢得了无数低成本融资。但是，当债务范围不断扩大，市集信心驱动动摇时，昔日的伙伴也驱动“反目”。

2024年，苏宁易购向万达催讨50.4亿元的股份回购款，而永辉超市也条件支付38.59亿元的转让款。这些“昆仲”们走上仲裁步调，无疑让万达的窘境愈加雪上加霜。而礼貌2025年2月，万达商管的股权已简直一皆质押，王健林的资金链已接近崩断。有东说念主簸弄：“王健林还剩下的那些资产，够他卖到什么时候？”

三、转战大健康，寻求“第二春”

靠近地产行业的低迷，王健林并莫得聘用透顶退场。早在2018年，万达就驱动布局大健康边界，与好意思国匹兹堡大学医学中心和解，策动在国内一线城市打造高端医疗机构和养老名堂。天然大健康行业的酬谢周期较长，但王健林显着看中了它的后劲。

连年来，大健康行业眩惑了越来越多的老本暖热。马云押注的爱康国宾已成为行业龙头，而日本百年药企推出的抗虚弱居品“高龄维”也在中国市集掀翻本旨。确认中信证券的瞻望，这一边界畴昔的市集范围可能达到万亿级别。关于王健林而言，如若能收拢其中的机遇，不祥能为万达找到新的增长点。但是，这条路注定不好走，资金吞吐和市集竞争将是他必须靠近的逶迤。

四、营业信誉，输掉金钱却赢得东说念主心

尽管万达的资产被大幅削减，王健林却弥远坚捏按期足额偿还每一笔债务。在一个个“跑路”雇主雨后春笋的期间，他的这一作念法赢得了不少东说念主的尊重。有东说念主说：“他没像潘石屹同样卖完就跑，也没学贾跃亭只顾我方超脱。”

恰是这种遵从，让王健林在危急中保住了我方的营业信誉。即使债务高企，仍有投资者雀跃救援他。这亦然为什么万达能够在窘境中捏续推动轻资产转型的原因之一。不外，能否透顶解脱窘境，还需要本领来磨练。

王健林的故事，是一个期间的缩影。从巅峰到低谷，他的经验让东说念主唏嘘，但也充满了戏剧性。有东说念主不祥会哄笑他的失败，但也有东说念主驯服他的坚毅。正如一位网友所说：“王健林可能输了万达赌钱赚钱app，但他赢得了东说念主心。”